Kor-piramis a vezetői testületekben

Bármely demokratikus vezetői testületnek tükröznie kell az adott társadalom nemzedéki és kulturális összetételét, beleértve a nemek közötti arányokat is. A POP, a Közvélemény Platformja kifejlesztett egy egyszerű modellt ezeknek a társadalmi arányoknak a képviseletére a helyi, országos, és – ahol lehetséges – regionális (például európai) szintű vezetői testületekben.


Hogyan építhető fel a korpiramis-szerű vezetői testület?

  1. Eldöntjük, hogy a leendő vezetői testület legyen páratlan (például hét) tagú. Az első tag a 18 és 30 éves kor közötti korcsoportból, a második a 30 és 40 év közötti, a harmadik a 40 és 50 év közötti, a negyedik az 50 és 60 év közötti, az ötödik a 60 és 70 év közötti, a hatodik a 70 és 80 év közötti, a hetedik pedig a 80 év fölötti korcsoportból választható. Ez azonban csak a kiindulópont, amely természetesen még nem tükrözi a valós népességi arányokat a korcsoportok között.

  2. Hozzáigazítjuk a korhatárokat a valóságos, statisztikai népességi arányokhoz úgy, hogy mind a hét leendő tag nagyjából egyenlő nagyságú népességcsoportot tükrözzön a vezetői testületben. (Ennek a számtani megfelelője: 7 x 14% = 98%.)

  3. Eldöntjük, hogy egyik nem képviselői sem foglalhatnak el négynél több helyet a héttagú vezetői testületben.

  4. Eldöntjük, hogy a kisebbségek számuknak megfelelő arányban legyenek jelen a testületben. Ha ez nem lehetséges, mert arányos jelenlét alapján a kisebbségeknek egynél kevesebb hely jutna a héttagú testületben, akkor a hét leendő tag egyikének lesz az egyik feladata a kisebbségek érdekeinek képviselete, és ez a tag folyamatos elszámolással tartozik majd a kisebbségek felé.

  5. Válasszuk újra évente a tagok felét (három tagot az első, négy tagot a második évben). A tagok a legelső egyéves ciklust leszámítva két évenként újraválaszthatóak, de nem több, mint összesen tíz éven keresztül.



Vissza a Hogyan működik? oldalra

Kapcsolat: info (kukac) poplatform.org
Creative Commons BY-NC-ND License, 2015-2018. Design by Koliaza with Pingendo